采購管理、供應鏈管理和成本管理的關系如何界定？
采購管理、供應鏈管理和成本管理的關系如何界定？
昨天回答了一個朋友的問題，今天貼上來給大家了解一下。
供應鏈是眾多組織所形成的網絡，這些組織參與從上游到下游各個環節的不同過程和活動，以便產生價值，這些價值以產品和服務的形式交付到最終客戶的手中。所以供應鏈管理就是將這些公司，有機的結合起來。
供應鏈需要管理到你供應商的供應商，某些時候甚至要管理到材料的最初狀態，例如大宗商品的鐵礦石。如果你是一個建筑業的一個鋼材貿易商，如果巴西的鐵礦石價格有變動，在兩三個月里就會影響到你的利潤。
供應鏈管理同樣也要管理到你的客戶的客戶。給你張SCOR模型圖。這就是供應鏈的全鏈管理。
采購是干什么的你可以看一下我往期的帖子：主要對于供應市場的監控；供應商的評估選擇；處理采購需求；談判及制定合同等等。
首先采購管理是屬于供應鏈管理當中的范疇，是對上游供應商的管理而產生的課題。由于現在生產型企業里的物料于服務的價格占營業額的占比越來越重（大概能要有60-70%）。所以現在的公司對于采購的管理越來越重視，從而有了采購管理。其核心目的是在保供的同時做到成本最優。
組織成本比例圖
最后是成本管理。這又是隸屬于采購管理的范疇。在保供的同時要做到成本最優。那么這個成本管理的目的就是為了成本最優做的準備。
